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Vettor investe em tecnologia na área de projetos civis para torres de resfriamento de água
Empresa utiliza softwares sofisticados para projetar, dimensionar e calcular estruturas para qualquer tipo de torre do segmento.
Com quase três décadas de atuação no mercado de torres de resfriamento de água, a Vettor adquiriu conhecimento amplo nesta área e também atua com destaque no setor de projetos civis. A empresa utiliza softwares sofisticados para projetar, dimensionar e calcular estruturas de concreto armado de qualquer torre de resfriamento de água.
"Toda torre de resfriamento necessita de uma estrutura civil de concreto armado para a sua instalação, mesmo sendo de fibra de vidro. No caso de torres de maior porte, toda a estrutura construtiva pode ser de concreto armado. E nada melhor que um fabricante para conhecer suas necessidades. Além de todo o investimento nesta tecnologia de ponta, ideal para o sucesso dos projetos, ainda temos o diferencial em nossa equipe técnica, treinada e com vasta experiência no segmento. Também oferecemos baixo custo de mão de obra e materiais, visando também a facilidade na execução", declara Lucas Francisco, Diretor Executivo da Vettor.
"Por diversas vezes, em visitas a obras, pudemos constatar soluções inadequadas para o projeto, como por exemplo, o tipo de fundação que poderia ser do tipo direta e foi executada do tipo profunda com estacas pré-moldadas, o que elevou significativamente o custo da obra, daí a importância do projeto civil ser realizado pela Vettor", ressalta o diretor.
MercadoO setor de projetos civis requer muito controle, ferramentas de grande porte e profissionais altamente especializados. A empresa ainda se destaca pelo seu índice zero no número de acidentes nos últimos cinco anos, em virtude de seu investimento contínuo em recursos e capacitação da mão de obra.
Entre os setores de atuação da Vettor estão os mais importantes da indústria nacional: Açúcar e Etanol; Siderurgia; Alimentos; Química e Petroquímica; Ar Condicionado; Automobilística; Farmacêutica; Papel e Celulose; e Geração de Energia, englobando grandes empresas atendidas: Bunge, Cosan, Gerdau, Votorantim, Usiminas, CSN, Vale, Nestlé, Cutrale, Ajinomoto, Sadia, Cargill, DuPont, Rhodia, Petrobras, Braskem, Pirelli, Fiat, Toyota, Goodyear, Pfizer, Klabin, Fibria, Suzano Papel e Celulose, entre muitas outras.






EATON conclui aquisição da Cooper para se tornar a principal líder mundial de gerenciamento de energia
Empresa leva soluções hidráulicas, elétricas e de filtração para operações Upstream e Downstream.
A fabricante industrial diversificada Eaton Corporation e a fornecedora de equipamentos elétricos Cooper Industries anunciaram a conclusão da aquisição da Cooper pela Eaton. A aquisição une a Eaton e a Cooper como a nova líder mundial de gerenciamento de energia denominada Eaton Corporation plc.
"A aquisição de $13 bilhões da Cooper, a maior da Eaton em 101 anos, é um marco de transformação que amplia o alcance do nosso segmento no mercado, aumenta nosso portfólio de produtos, serviços e soluções, além de intensificar nossa cobertura geográfica mundial," afirma Alexander M. Cutler, presidente e diretor executivo da Eaton.
"A Cooper acrescenta competências comprovadas na distribuição de energia, smart grid (rede inteligente de energias), controles de iluminação, serviços de instalação elétrica e soluções de segurança aos pontos fortes da Eaton na qualidade de energia, distribuição e serviços de energia", afirma Cutler. "Essas tecnologias complementares aceleram ainda mais o crescimento da Eaton como uma empresa global de gerenciamento de energia integrada com foco em uma das megatendências mais desafiadoras de nossos tempos: os custos elevados e o aumento do impacto ambiental do uso crescente da energia do mundo."
Juntando os resultados da Eaton e da Cooper dos quatros trimestres, encerrado em 30 de setembro de 2012, a Eaton Corporation obteve uma receita pró-forma de $21.8 bilhões e um EBITDA de $3.3 bilhões. Os acionistas da Cooper receberam a compensação monetária que lhes são aplicáveis nos termos de um plano de acordo.
"Anunciaremos em breve a estrutura organizacional das operações conjuntas," diz Cutler. "Essa liderança, trabalhando com uma equipe de líderes de integração conjunta da Eaton e Cooper, será responsável pela obtenção das sinergias operacionais que identificamos. Estima-se que o processo completo de integração levará de 24 a 36 meses, dependendo das condições da empresa."

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